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使用积分制,你也能用数字轻松管理“人”
温州华得利鞋业有限公司
学习前
人难管,管人难是企业管理中经常遇到的课题,特别是操作层员工,他们文化层次参差不齐,个性千差万别,经历迥然不同,他们对待工作往往是得过且过,混混拉到,想管理好他们,难。就连一些保洁员,虽然文化水平较低,但年龄较大,多年的人生阅历让他(她)们洞明世事,刀枪不入,你要管他,他的理由比你还多,常常让基层管理人员头疼。 管理学上讲的有些管理方法大而无当。譬如大家都知道的,建立合理的薪酬制度,确立内部晋升制度,加大员工激励力度,员工持股……,这些方法没有错,但是泛泛而谈。任何企业都适用,也都不一定起到好的效果。
学习后
我有幸于2015年接触并参加李荣老师的积分制管理,通过把积分制应用到企业员工的管理。以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,用数字轻松管理“人”,通过积分的奖、扣来约束、规范员工的行为规范。然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。我认为积分制管理的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用,目的是全方位调动人的积极性。
学后总结
感谢群艺数码精英团队对我们的热情服务,让我直接感受到积分制管理能使员工激发出这么大的能量,由于你们的辛勤付出,我对积分制管理有了深刻的理解,能用数字轻松管理“人”。
感谢群艺数码精英团队对我们的热情服务,让我直接感受到积分制管理能使员工激发出这么大的能量,由于你们的辛勤付出,我对积分制管理有了深刻的理解,能用数字轻松管理“人”。
 林可钊