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积分制管理初导入--成效立竿见影
北京康迈骨伤医院
管理中遇到的困惑
近30年来,康迈一直依靠患者口碑相传,品牌影响力小,产品推广渠道单一,人流量少,员工都兴致缺缺,不积极主动,影响企业发展。由于没有清晰的方向跟系统的知识体系,在公司的管理上稍有欠缺,付出与回报往往不成正比。
学习积分制管理
于海东先生带领团队于2016年4月奔赴湖北荆门,参加了湖北群艺第127期积分制管理落地实操班,感觉非常好,回去之后,立即导入到企业管理中,收到了非常好的效果。自从实施了积分制,全院上下呈现出空前高涨的干劲,员工的服务意识得到提高,患者也有了更满意的就医体验。
积分制管理的落地
2016年5月正式启动并导入积分制管理,运行不到2个月便产生了神奇效果。自从有了积分制管理,员工做的每一件好事都得到了肯定,哪怕只是早上跟院长问声好,都有积分奖励,医院对干部和员工的每一份付出都给与肯定。 在这段时间以来,涌现出大量的好人好事,爱岗敬业、助人为乐、即使在领导看不到的地方做了好人好事,也都可以直接要求加积分,每一份付出都能使积分的积累上涨,领导看到积分就看到了员工的表现:每个科室都有干劲高、积分高的积极分子,即使是以前低调做事的员工,也被周围的同事发掘出了不少好人好事。 随着积分制管理在康迈医院的逐步深化,一个崭新的、有朝气的、有着高度责任感和使命感的医疗团队,呈现在患者面前。
积分制管理具有颠覆管理,划分管理时代的创新力,是很值得在中华以及全世界各国推广.
 于海东