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积分制管理研讨会常态化
山东临朐瑞星塑料制品有限公司
学习积分制管理
近期公司业务饱和、发展放缓,员工热情下降成了管理层的烦恼,管理层试图通过福利发放来激励员工但治标不治本,无法达到长期效果。听闻有专门的积分制管理课程后公司高管马利民带领团队于2016年9月奔赴湖北荆门,参加了湖北群艺第129期积分制管理落地实操班,将所看、所听、所学带回公司,开展了研讨会和之后的一系列快乐会议,让管理体系更上一层,让员工更有激情,让公司更有活力。
积分制管理的落地
在导入公司积分制管理之后,管理力度有了显著提高,管理规范更加全面,积分制全方位覆盖,深入员工的工作与生活之中。公司在一系列改善之后决定将研讨会常态化,让更多使用积分制管理的公司参与其中一起探讨管理制度的发展方向,让制度更完善,让员工信任、信服。
总结
通过研讨会上的交流,可以把自己企业的管理实践、积分制作用的事例、积分制管理的操作流程全方位的探讨,进一步加深企业对积分制的认识和理解。在研讨会常态化的同时,由积分制管理所举办的快乐会议也得到改善,邀请了更多的企业贵宾参与其中一起分享积分制带来的成果,共同学习积分制共同快乐。公司上下倾心于积分制管理,推动者积分制管理更进一步,相信在积分制管理下的明天会更加美好!
让管理体系更上一层,让员工更有激情,让公司更有活力。
 马利民