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对以前的传统管理思路有了颠覆性的改变
山东洁晶集团
管理中遇到的困惑
在使用积分制管理体系之前,公司对于员工激励这块的方针方法一直空缺着,公司也因各种原因忽视这个因素,导致很多员工对公司的管理体系产生了困惑甚至是反感。为建立健全有效的绩效激励机制,为公司发展注入持续动力。经过前期考察,公司总裁林成彬带领学习小组于8月11日赴湖北参加了为期三天的积分制管理落地实操班培训。
积分制管理的落地
2016年9月公司开展积分制管理,公司得到显著改善。积分制管理关键点之一是能够调动员工的积极性、员工的热情,当员工热情四溢的开展工作,一切都会顺其自然的改善。公司在实施积分制管理之后,员工效率、激情、关注度都有明显提高,相应的质量,环境,安全等管理变得轻松许多,一切的一切在饱含激情的工作之下顺其自然。
总结
洁晶文化就是以优秀的企业文化引导人、凝聚人、激励人,和积分制管理的初衷不谋而合,两者合二为一带来的成功是显著的,有了更好的激励员工的手段,更近乎公平公正的奖励体系,公司能更快、更好的引导激励广大职工树立正确的人生观、价值观,打造更优秀的团队,大力发展循环经济,积极的投入公益,积极的承担社会责任,树立更好的企业形象。选择积分制管理,选择公司的未来。
这是一套科学而且很有人性化的管理体制,既有规则又有灵活性,完成了管理从术到道层面的转化。
 刘祥玲