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群艺公司的管理水平确实有自己的独到之处
江西华特液压科技有限公司
管理中遇到的困惑
近年制造业正遭遇"凛冬"期,整体行业发展放缓的整体背景下,降低公司运营成本提高业务效率成为当下稳扎稳打的最好选择, 而这有面临着管理体系是否成熟的考验,在次之前公司没有完善的管理机制和激励机制,员工的热情也和行业发展一下逐步下降, 当前景不被大家看好的情况下愈发不能提起干劲,在低回报的条件下公司因为员工产量效率、业务转化率过低而产生了过高的运营成本,管理层对此十分苦恼。
学习积分制管理
为了提高公司管理力度高管黄海水带领团队于2016年9月奔赴湖北荆门,参加了湖北群艺第129期积分制管理落地实操班, 在听了中国积分制创始人李荣老师的讲课后,深深的被积分制管理折服,决定将积分制管理带回自己的企业,并认证研习。
学后总结
在部署并开展积分制管理的各项工作之后,公司的各个方面均得到了提高。显著的改善点体现在员工的热情和动力,公司的业务效率也成上升趋势。 公司的经营计划和运营方式能更快更好的进行,员工抓住了每个环节中的细节,完成的效果十分理想。 当员工更加热情的去完成工作之后,产品的优质、制造的效率渐渐提高,成本随之下降,这些良性表现都是在公司开展积分制管理后显现的。 只有员工饱含热情才会更好的工作、更好的服务、更好的进取,而积分制恰到好处的调动了员工的积极性,因此公司坚信把积分制管理贯彻实施乃是发展的最好选择。
通过本次学习,感觉到贵公司的管理水平确实有自己的独到之处,值得我们认真学习这种积分制管理模式,我们会努力地将其落地。
 黄海水