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将人性真正融合贯通到管理中的每个点
华宸电子有限公司是
管理中遇到的困惑
在实施积分制管理之前,员工觉得自己没有被关注,自己不存在于领导的视线里,总觉得自己做的一些努力没有被发现,而且和领导没有良好的沟通使得工作失去了热情和积极性。
学习积分制管理
为良好有效的激励员工,为公司发展注入持续动力,公司高管李映汉参加了127期积分制管理落地实操班培训。将积分管理制度带回了公司,并且在公司大力支持下顺利有效的实施,在相关积分制度管理工作开展之后,员工得到了肯定,重拾了信心、热情。积分制管理它的核心是认可人的表现,点对点的激励人的行为,其结果是让优秀的人不吃亏,这样就激励了员工的干劲,使员工全身心投入到工作中,提高了员工的工作效率的同时,公司的效益自然就提高了!
学后总结
这3天的积分制管理培训,虽感到有点累,但收获颇丰,首先,群艺模式培训与传统管理培训完全不同,只是将人性真正融合贯通到管理中的每个点,将员工由原来的被动去工作变成主动去做,充分调动了其积极性,源动力也充分被激发出来.其次,群艺的培训,服务也是一流的,热情周到贴心的服务,让人感到找到家的感觉.再有就是认识了很多来自全国各地的企业家,老总,交下了每一份真挚的友谊!感谢群艺!感谢李老师,回去后我会结合这3天所学,结合公司的实际情况,逐步推进积分制管理在广州华宸落地,开花,结果,同时祝群艺公司越做越大,早日成为中国群艺!
群艺模式培训与传统管理培训完全不同,只是将人性真正融合贯通到管理中的每个点,将员工由原来的被动去工作变成主动去做,充分调动了其积极性,源动力也充分被激发出来。
 李映汉