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平衡、公开、公正的方式考核员工
湖北思安药业有限公司
学习前
公司发展越大,员工越多,企业管理问题随之而来。过去管理30人,现在还能用以前的方式去管理300人、3000人吗?员工工作没有积极性,觉得晋升难,对自己在企业的长期发展信心不足。公司规章制度一条条,但真正执行却没办法……带着这些疑问,我们公司的高管团队参加了湖北群艺的第125期落地实操班。
听闻积分制
在群艺学习的三天时间里,我们深切的感受到了积分制管理的魅力,也理解到要想解决积分运作中的新问题,一定要切身领会李荣老师积分制管理的关键理念与原则,因为各公司的具体情况不一样,积分制的应用也要在无限的拓展与创新中发展,要掌握的一项关键点就是要领会积分制的“神”,在每新增一项积分标准,决策的关键就是要理清你的方向和目标,然后用积分去释放信号,将员工导向正确的方向,三秒决策等等妙招。
学后总结
积分制管理运用奖扣积分对员工进行管理,用平衡、公开、公正的方式考核员工的综合方式,并将福利待遇与积分挂钩,从而提高员工的积极性,提高员工对企业的忠诚度。三天竞争而意义深远。感触:奉献正能量,赢取积分,这是对道德银行的凝聚。希望积分能为我所用,使公司的发展更好更快。
积分制管理运用奖扣积分对员工进行管理,用平衡、公开、公正的方式考核员工的综合方式,并将福利待遇与积分挂钩,从而提高员工的积极性,提高员工对企业的忠诚度。
 周双军