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积分制管理驱动高效的技改扩能
湖北天森实业有限公司
管理中遇到的困惑
近年以来,经济形势的严峻迫使企业收益下降,管理和运营的难度加大,变相的增加了管理成本和公司运营成本。基于自身品牌影响力小,产品推广渠道单一,员工都兴致缺缺,不积极主动,影响企业发展。
学习积分制管理
公司高管陈齐元带领团队于2016年9月奔赴湖北荆门,参加了湖北群艺第129期积分制管理落地实操班,颇有感触,深知积分制管理能带来的正面影响,回去之后,立即导入到企业管理中,收到了非常好的效果。自从实施了积分制,公司员工有了明确目标,积极完成工作,自我提升也有了动力,连带产生的公司效益也日渐增长。
积分制管理的落地
2016年10月正式实施积分制管理。配合公司技改扩能方针得到显著成果。实施积分制管理后,员工的工作得到肯定,日常行为也得到褒奖,哪怕只是清理好自己所处区域的环境都会有积分奖励来对其进行表扬,公司对员工所做的任何能带来效益的付出都给予肯定。公司涌现出大量好人好事、助人为乐等社会正能量的事情发生并均使用积分进行表彰,使员工深知每一个正确、有益的举动都会有相应的肯定,哪怕领导没有看到,都可以直接要求加积分,不会忽视任何一次可以增加员工积极性的机会。 有了积分制管理之后,领导的管理轻松许多,有了近乎公平公正的积分制度来衡量员工的所作所为,让员工更加团结一致促使公司进行良好的化学反应,让公司展现出积极向上、勤于思变的蓬勃势头。
管理的本质归根结底是人的管理,积分制管理能较充分合理地调动 人的积极性,在企业内形成一种人人有事做,事事有人管一朗好氛围.从而大大提高企业经济效益。
 陈齐元