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简单的积分居然让公司焕然一新
湖北固润科技股份有限公司
导入积分制的变化1
北固润科技股份有限公司于2016 年4月20日开始试运行湖北群艺积分制管理模式。经过一个多月的试运行,大家欣喜的感觉到全公司有很大的变化。 这个变化可以用“三没”和“三多”来形容: 三没:说不利于公司发展的话没了,做有损公司形象的事没了,消极怠工的没了。 三多:好人好事多了,为公司解决实际问题的想法多了,积极主动为公司发展着想的人多了。
导入积分制的变化2
道路、绿化区、生产车间、食堂的卫生有人主动清洁了,车间产品的产量、收率、质量也得到了进一步的提升,整个公司主动做事、主动改进、做好人好事的频次多了。这说明了什么?说明积分制管理的效果在逐步呈现。
学后总结
推行积分制管理,是公司落实精细化管理的重大决策之一。是用奖分与扣分的办法对员工的能力和综合表现进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用,倡导以奖为主,以罚为辅,体现对员工做人、做事的认可,让优秀的员工不吃亏,让吃亏是福变成为现实。
三年前,有幸在荆门群艺馆参加了您的“积分制管理”公开课,从此对积分制管理产生了浓厚的兴趣。这次终于有机会听了您的全套课程,也让我对积分制管理之前的部分困惑顿时顿悟,积分制管理的原理真的很好,很值得推广使用。
 田光进