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实行积分制管理 一季度收益同比增长46%
河南亚塑包装有限公司
学习前
随着社会的发展、人们的生活水平不断提高,对食品包装的生产环境要求也日益严格,停留在传统的管理模式上, 经阻碍了公司的发展,员工不服从管理问题日渐突出,没有持续的工作动力,现场管理也是每况愈下,想达到食品包装 的生产环境要求也是难上加难。
了解积分制
2015年,彭兴革带公司高层参加了湖北群艺第104期积分制管理落地实操班之后,公司整体定位更加清晰,改变了以 往的传统管理模式。公司自推行积分制管理以来,面貌上发生了质的变化,管理上通过奖扣分进行量化考核给员工信号 ,用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,把员工的好行为变成习惯,很大程度上提高了制度的执行力, 员工也得到了精神方面的认可,在积分制管理下,员工每一次付出都会得到奖分回报,员工学会了主动做事可申请奖分 ,员工做错了事可主动申请扣分,扣分可减半执行,企业也有了良好的企业文化氛围。
学习后
在积分制管理作用下,亚塑包装公司2015年产销在市场不景气的情况下实现了逆势增长,2016年一季度业绩更是同比 增长46%。亚塑人相信在未来这套管理方法将会使企业得到更加迅猛的发展。
积分让社会文明进度加快,一切用积分量化,一切靠积分说话,个人素质在变化,团队成员在优化,企业管理有文化,公司核心在强化,社会文明常态化 。
 彭兴革 总经理