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管理模式重新改观 公司业绩大幅度上升
兰庭艺墅
学习前
陈总说在参加湖北群艺积分制之前,公司的管理一直都是传统模式,虽然在一开始公司的业绩一直不错,可当众 多企业都开始做装饰之后,公司也就面临了越来越大的竞争力,于是便参加了积分制管理的课程,上完回去之后相比湖 北群艺的管理模式,才发现公司存在不少问题。
学习后
上完课之后,陈总启发很深,他找了湖北群艺的老师请教,一起慢慢的把问题梳理出来,为公司制定出新的管理 模式,令人感到高兴的是,自从推行积分制管理之后,公司与之前大不相同。在工作热情方面,有的员工见困难就上 ,有的见困难就让;有的带病工作,有的无病装病;有的既怕脏又怕累,有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心 、事业心方面,有的员工把工作当成事业来对待,把公司的事当成自己的事来做,工作认真负责,很少出现差错。在工 作业绩方面,做了多少业务工作,都要与积分挂钩。在主动加班方面,员工每加班一天,根据职务、技能的差别,都可 得到一定标准的积分,每加班一个小时都可得到2倍的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术,都可以得到上千 分的积分奖分。在关心公司方面,员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分;员工为公司 找人才,挖人才,根据人才的情况,可得到几百至几千分的积分奖分。还有员工做好人好事,拾金不昧、给灾区捐款、 献爱心等等,都可以得到一定数量的积分奖分。
学员感言
陈总很感恩的说着:“我参加过很多培训机构,而湖北群艺是一个非常务实的和负责的培训机构,它不是收了 你的钱,教了你知识就好了,更多的是能不停的跟进学员的学习情况,努力实现双方共赢的一个学习的平台,我感到很 受益。积分制真正实事求是地体现了员工多劳多得,并且真实地记录了员工的一点一滴的正能量,如实地体现了种善因 得善果,种恶因得恶果的行为因果关系,李总的积分制能够真实展现天地之道,是管理大智慧!
积分制真正实事求是地体现了员工多劳多得,并且真实地记录了员工的一点一滴的正能量
 陈豪克 总经理