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积分制管理给我们带来更大的发展
江西海辉食品有限公司
学习前
公司秉承“用绿色食品丰富大众餐桌,用诚实守信铸就企业品牌”的企业宗旨,获得了广大消费者的良好赞誉。 并先后获得“中国名点 ”、“‘江西名小吃 ”、“江西著名商标”、“农业产业化经营市级龙头企业”等多项荣誉。 成为速冻食品行业一颗耀眼的新星。 和许多传统企业一样,2001年成立之初,遇到了许多管理上的问题,比如:工作人员在进入工作间时,不戴口罩 、手套和帽子,不使用专用工具取货,大大减低了产品的合格率;工作人员迟到早退情况严重,导致公司没有完整的文 化氛围等情况。
了解积分制
 在一次同学聚会上,袁芳听说了湖北群艺积分制管理可以帮助企业家管理。袁芳走进了湖北群艺积分制管理第 121期的实操班。 参加完积分制管理实操班后,袁芳开始认真思考公司的未来,更加积分制管理的定义,对李荣老师的积分制管理 收获很多,回公司后,对公司进行新的调整,大力推行积分制管理。
学习后
几分耕耘,几分收获。推行积分制管理以后,海辉产品由原来单一的“包圆”发展成包括“芋饺”、“百合水晶 饺”、“修水梢子”等多个品种杂粮速冻食品系列。创业之路越走走宽,海辉食品厂安排的员工由原来的3人发展到现在 近百人,市场也由铜鼓本地发展到宜春、南昌、长沙、上海、江浙一带及日本、香港等地区。同时获得了一个又一个的 荣誉。 董事长王林曾说,回想八年来的创业历程,几多艰辛,几多坎坷,几多喜悦与欢笑,自主创业使他更加成熟,使 他有一个实现自我价值的舞台,如今,“海辉人”坚信,在积分制管理的实行中和海辉人的共同努力下,把“海辉” 创办成一个像“思念”一样的品牌的梦想必将成为现实,充满浓郁客家文化底蕴的海辉包圆一定会走向更为广阔的国内 及国际市场。
震撼 感来自积分制管理制度的先进性和全面性。
 袁芳 总经理