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积分制管理调动员工积极性,留住人才
广东省第五建筑工程有限公司
公司简介
公司坚持“团结、勤奋、开拓、务实”、“厚德载物 自强不息”的企业精神和“一快三好”(速度快、质量好、 管理好、服务好)的经营方针,建立了完善的规章管理制度,培养和造就了一支有理论知识又有实践经验的能打硬仗恶 仗的施工队伍,承建了大批大、中型工业与民用建筑工程,创建了一批国家、省、市优质工程。 自2004年至今,公司共创中国建筑工程“鲁班奖”(国家优质工程)1项;广东省建设工程“金匠奖”8项;广东省 优良样板工程9项;广东省安全生产、文明施工样板工地9项,市优良样板工地19项,韶关市安全生产、文明施工样板工 地31项;取得了较好的社会效益和经济效益。
寻求方法
公司负责人彭永意表示:一直以来我们建筑行业最大的顾虑就是安全隐患,建筑业从业人员安全意识不够强。 建筑业从业人员中“农民工”的比例占到百分之八十多。他们的安全操作技能较差,岗前培训也大多是走过场、型式化 ,很难实现操作过程中的“三不伤害”。深刻的意识到,随着社会的不断进步和发展,以往的传统管理模式已经不适应 时代的要求,需要应用科学的管理方式,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做到实处。
学习积分制管理之后
自我参加了李荣老师三天的培训,让我找到了科学的管理模式,真正地把安全管理工作做到实处。解除了我来之前 的顾虑,担心,让我看到了积分制管理所带来的召唤力、正能量、凝聚力,确实让我为之惊叹! 今年,公司实施安全积分制管理,对在生产经营等场所发现险情给予排除或制止,直接给申请安全积分奖励。同时 ,公司给每个员工建立安全积分制管理档案,个人安全积分以年度为周期,并用积分制管理软件进行长期连续管理,直 至员工调离本公司或退休,才能删除累计的安全积分。 目前,公司实施员工安全积分制管理,员工积极到现场查隐患,先后发现上报各类安全问题20多个,提出安全防范 合理化建议10多项,员工得到对应安全积分奖励,安全积分奖励得到员工的点赞。安全积分制管理助力公司安全生产呈 现持续稳定。
解除了我来之前 的顾虑,担心,让我看到了积分制管理所带来的召唤力、正能量、凝聚力,确实让我为之惊叹!
 彭永意 总经理