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传统企业如何蜕变成业界“航母”
东莞市星马焊锡有限公司
学习前
“我们通过更新设备、提高自动化程度、优化流程,每个月可以超额完成预产量。但是,哪怕拥有先进的生产设 备和宽敞的车间,我们每月的销量远远落后于产量,产品的合格率不达标,增加了成本。” 成本和销售存在的巨大差距,员工没有做到应有的价值,生产设备也没有产出应有的价值。让星马焊锡总经理杜 老乙先生既心痛又纠结。 他明白,公司要想成为行业的“航母”,要想成为真正的领头羊,必须改变思路,跟上时代的步伐。
发现积分制
  “我们在传统管理这块已经做到了一定的高度,拓展的空间已经不算很大,如果我们要有属于自己的文化氛围,提 高员工的积极性,同时也使我们的产品有较高的合格率,那我们必须要有新的管理模式,新的管理才有可能做到。所以 我们选择了湖北群艺,选择了积分制管理。”为此,他走进了湖北群艺积分制管理121期实操班的学习。   “当时我还很犹豫,究竟我们的企业适不适合积分制管理?直到我们运用学习后的知识,大力推行积分制管理。实行 后,员工的积极性有所提高,工作更有活力;产品的合格率有所上升,降低了成本。至今为止,我们已经取得了与美国 FCT(FCT是SN100CL系列焊锡产品的研发者---NIHON SUPERIOR在美国的合作伙伴)的合作,成为业内当之无愧的领导品 牌,在市场经济中,永远都是机遇和挑战并存的。只有那些不畏挑战,不断提高自身综合素质和技术水平,才能善于把 握机会,才能不被淘汰,并成为业界的“航母”!我们将抓住机遇,进一步增强公司核心竞争力,不断创新,加强“星 马”品牌影响力和优质服务的推广,可以预见,通过我们的努力,必将为客户创造高度的价值。”
学员感言
前期的培训机构没有容易落地实施,时效短,人的惰性强,容易随大潮流,极具有负面的影响,积分制管理 真正解决易落地、易实施。正能量、正激励的学习管理模式。 在学习的过程中,群艺员工的积极主动充分地打动了我们,做什么事都得到认可,现在的人缺的就是成就感,不被认 可,但在群艺的积分模式下员工充分被认可,也满足了自己的成就感!积分模式就是倚天剑、屠龙刀,横纵江湖商海, 成为培训业的一个霸主。 祝群艺积分发扬光大!大展宏图!
积分制管理真正解决易落地、易实施。正能量、正激励的学习管理模式
 杜老乙 总经理