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科学的量化管理,让员工的积极性热情倍增
大连市光华采光通风工程有限公司
学习前
在未学习积分制管理之前,公司存在了很多状况,最严重的问题就是企业文化缺失,管理人员流失严重。这些现象最 主要体现如下:最先起源没有企业文化氛围,人员积极性差,很多复杂繁琐的事都没有人员愿意去处理。如:办公电脑 死机了、工地的东西乱放、交话费、拿电费发票、帮客户倒水、找物管等等,小事都是找管理人员,从不会主动 解决。让强制处理还要看脸色,或者直接说没时间、忙,因此造成很多管理人员提拔几个月之后提出辞职,造成人才严 重流失。同时,这一系列的问题,还影响公司的发展。
听闻积分制
董事长杨艳丽参加了121期积分制管理落地实操班的学习,按照老师所说,从传统的管理模式转变到科学的量化管理 模式,对每一个员工行为表现用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外,表现差的员工的各种违规行为、 不良表现都要给予扣分。以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分 挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积 极性的目的。
学后总结
三天的学习感触很深,群艺员工自动自发、快乐和积极的工作态度,多才多艺,一人多能,每个人都 是多面手。积分制管理的全面性,渗透性,真是万能药。参加了无数次的管理培训,积分制管理是最容易执行落地也是 最有效果最随意又最有标准的一套管理方法,解决了一直困扰老板和高管在管理中的平衡问题,人情问题,让员工付出 即有回报,多劳多得,真正是让吃亏是福成为现实,让优秀员工不吃亏。
让员工付出即有回报,多劳多得,真正是让吃亏是福成为现实,让优秀员工不吃亏。
 杨艳丽 董事长